COMPETITIVIDAD:

competitividad es la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global. Añadiendo además que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y efectividad.

Eficiencia en la administración de recursos, eficacia en el logro de objetivos y efectividad comprobada para generar impacto en el entorno.

Una organización se considera competitiva si tiene éxito mantenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de todos los miembros de la organización para la mejora sostenida de productos, servicios, procesos y cultura en las cuales trabajan; para lo cual fomenta determinadas competencias y filosofía, mirando a su alrededor y adaptando las prácticas líderes del entorno, así como mirando al interior, tomando en cuenta sugerencias de empleados, innovando y fomentando la participación proactiva y el liderazgo eficaz.

Factores que han incidido en el cambio de la estructura competitiva·

-Globalización de la economía

-Avances tecnológicos

-Desarrollo de las comunicaciones

-Nivel de demanda de productos de alta calidad

- Elementos claves para la competitividad en la organización

Desarrollar, fomentar y mantener la competitividad en la organización es una importante estrategia para el logro de los objetivos y la visión de la compañía. Por ello, es importante fomentar, desarrollar y mantener, tanto en la organización como un todo, como en cada uno de los empleados:

· Flexibilidad y adaptación a los cambios· Reflexión y análisis· Ruptura de paradigmas· Cambio e Innovación

· Proactividad

· Reestructuración, reorganización y rediseño

· Evaluación y revisión periódica de estrategias, procesos, sistemas.

· Control, evaluación y retroalimentación en todos los niveles

· Capacidad de aprendizaje

· Orientación a resultados

· Integración de pensamiento - acción

· Valores compartidos

· Comunicación abierta y fluida

· Intercambio de información

· Visión global

· Trabajo en equipo

· Enpowerment

· Liderazgo efectivo

· Oportunidades de desarrollo

· Fomento y desarrollo de competencias, entendidas como el grupo de conductas que abarcan el conocimiento, habilidades, aptitudes, actitudes, motivos y características de personalidad que influyen directamente en el rendimiento de un empleado, logrando un desempeño sobresaliente o efectivo.

LA PRODUCTIVIDAD:

La productividad es un concepto de sistemas, puede aplicarse a diversas entidades; que varían desde un individuo o una máquina y hasta una industria, o una economía a nivel nacional. La productividad de un proceso físico, regularmente expresada como una proporción, refleja el uso eficiente de los recursos empleados para generar los resultados. Con frecuencia se calculan índices parciales de productos que muestran la relación entre el resultado y un sólo recurso.

La productividad, también conocido como eficiencia es genéricamente entendida como la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.
En el ámbito de desarrollo profesional se le llama productividad (P) al índice económico que relaciona la producción con los recursos empleados para obtener dicha producción, expresado matemáticamente como: P = producción/recursos

La productividad evalua la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado.

Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, el sistema de gestion de calidad de la empresa trata de aumentar la productividad.
La productividad va relacionada con la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y gracias a este sitema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad sin que lleguen al usuario final. La productividad va en relación a los estándares de producción. Si se mejoran estos estándares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el aumento de la utilidad.

Factores que influyen en la productividad:

Fundamentalmente los factores que más influyen la productividad son: la inversión de capital, la investigación y desarrollo, la tecnología, los valores y actitudes sociales y las políticas gubernamentales.Según las teorías más aceptadas, existen cuatro factores determinantes primarios en la productividad en las organizaciones: el entorno, las características de la organización, las características del trabajo y las aptitudes y actitudes de los individuos.

AUTO-ORGANIZACIÓN:

De esta manera podemos identificar roles de la comunicación del personal ,en nuestra empresa.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL:

La comunicacion organizacional es un proceso de interacción entre dos seres vivos, los cuales son representados por un emisor y un receptor,quienes tienen o generan siertos roles, como el emisor quien genera en algunos casos interferencias y ruidos, quienes hacen que la información transmitida por el emisor no sea clara ypor lo tanto nitida, en la comunicación organizacional se obtienen resultados que resaltan los valores de la empresa fortaleciendola interna como extenamente.

6 VARIABLES BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN EN SU ACTIVIDAD COMO TAL:


1) APICE ESTRATEGICO:

Es en donde se establecen procesos de comunicación y control.

2) LINEA MEDIA:

Son las responsabilidades del control como:

- la competencia.
- el conocimiento tecnico.

3) NUCLEO OPERATIVO:

Es en si la parte de la planta de una empresa.

- en donde se realiza la producción de bienes y servicios.
- y el cumplimento de objetivos.

4) TECNOCRACIA - ES LO MISMO QUE TECNO ESTRUCTURA:

Es donde se dan los conocimientos tangibles e intangibles, son conocimientos especificos y de competencia.

5) PERSONAL DE APOYO:

Son quienes hacen que una empresa funciones de una manera mas sencila :

- el mensajero.
- consultores.
- el aseador (a).

6) CULTURA CORPOTARATIVA:

Es todo el funcionamiento de una empresa, es la manera como funciona ,como hace para que funcione y que la caracteriza como tal.

Planes de contingencia

¿Qué es un plan de contingencia y cuáles son sus funciones, objetivos y contenidos?. Se entiende por PLAN DE CONTINGENCIA los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta, aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear perdidas o importantes perdidas y llegado el caso no solo materiales sino personales.Los Planes de Contingencia se deben hacer de cara a futuros acontecimientos para los que hace falta estar preparado.La Función principal de un Plan de Contingencia es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.La planificación aumenta la capacidad de organización en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.Los responsables de la Planificación, deben evaluar constantemente los planes creados del mismo modo deberán pensar en otras situaciones que se pudiesen producir. Un Plan de Contingencia estático se queda rápidamente obsoleto y alimenta una falsa sensación de seguridad, solo mediante la revisión y actualización periódicas de lo dispuesto en el Plan las medidas preparatorias adoptadas seguirán siendo apropiadas y pertinentes.Toda planificación de contingencia debe establecer objetivos estratégicos así como un Plan de acción para alcanzar dichos objetivos. A continuación veremos las diferencias fundamentales entre una Planificación de la Contingencia y la planificación de los objetivos:La planificación de la contingencia implica trabajar con hipótesis y desarrollar los escenarios sobre los que se va a basar la planificaciónLa planificación de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basará en la evaluación de las necesidades y recursos.Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo de actualizar. Debemos tener en cuanta que un Plan de Contingencia, eminentemente, debe ser Operativo y debe expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.Toda Planificación debe tener en cuenta al personal que participar directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos que operativamente participarían en el accidente. Debemos tener en cuanta los procedimientos para la revisión del Plan, quien lo actualizará y como, esa información, llegara a los afectados.
El Plan de Emergencia
Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de Emergencia que contenga los siguientes elementos:
a) Identificación del escenario
b) Objetivos operativos
c) Medidas que se deben adoptar
d) Investigaciónes
Conclusiones
Objetivos Generales
a) Minimizar las perdidasObjetivos Particulares
b) Gestión y coordinación global, asignación de responsabilidades
c) Activación del Plan de Emergencia
d) Minimizar las perdidas
Contenido del Plan de Contingencia
a) La naturaleza de la contingencia
b) Las repercusiones operativas de la contingencia
c) Las respuestas viables
d) Las implicaciones financieras de las respuestas
e) Cualquier efecto en otro proceso
Se deberán valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la más intuitiva y sin embargo una de las más importantes ya que sienta las bases de toda la planificación posterior. Para establecer escenarios es necesario formular distintas hipótesis, aunque estas se basen en todos los conocimientos disponibles, nunca se debe eliminar el elemento de imprevisibilidad.Debe ser un documento “vivo”, actualizándose, corrigiéndose, y mejorándose constantemente. No se trata de un documento que deba ser revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que esté en permanente estado de cambio.Los planes de contingencia deberán ser realistas y eficaces. Deberá existir un mecanismo para determinar qué plan de contingencia alternativo se instrumentará, tomando en consideración la eficiencia con respecto al costo. En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario.
BIBLIOGRAFIA:Foro de Profesionales Latinoamericanos de Seguridad

URWICK LYNDALL

Lyndall Urwick : era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico Lyndall urwick (3 de marzo de 1981-5 de diciembre de 1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribió un libro llamado los elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943.
Nació en Worcestershire, Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía Historia.
Estuvo al servicio activo en los fosos durante la primera Guerra mundial, llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento militar afectaría posteriormente su visión sobre la gerencia.
Luego de la guerra, el se unió al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compañías de chocolates de York y filántropo progresista. El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cual tenia 2 influencias principales: una fue el trabajo de Frederick Taylor en su concepto de la administración científica, y la otra contrapesándolo en el humanidad de la gerencia era Maria Parker Follet, a quien le tenía gran admiración. Su trabajo prolífico sobre gerencia comenzaron de verdad en este periodo.
Su creciente reputación como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, este instituto duró poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcionó a Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros El significado de la Racionalización y la Gerencia del Mañana, fue durante éste periodo en el cual Urwick llegó a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa.
Cuando Urwick volvió a Gran Bretaña, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick Orr y los socios que vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los años 1950. Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educación en gerencia en Gran Bretaña. Él estuvo implicado en las discusiones más tempranas para lo que se convirtió en 1948, la universidad del personal administrativo. Su propia visión de la educación requerida no estaba acorde con la de la universidad, la cual se concentró en un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. El hubiese preferido algo mucho más cercano al modelo de la escuela del negocio americana, empañando un curso más largo y dirigido a estudiantes antes de obtener experiencias. Era una continua frustración para Urwick que las dos Universidades más antiguas de Inglaterra fallaran al promover la educación gerencial. Años más tarde, Lyndall Urwick se retiró a Australia, donde murió en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo, para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henley.

INTRODUCCION


LEONISA es una empresa que se origino en Armenia Colombia el 20 de noviembre de 1956 por los hermanos MARCO AURELIO, LUIS ENRRIQUE, JULIO Y JOAQUIN, los cuales tenían diferentes personalidades y por ello fue que se destacaron en el mercado por su diversificación y por lo mismo esta sociedad finalizo el 11 de marzo del 2005 se dio por terminada por la inestabilidad en la cual se encontraban como familia , la originalidad de esta empresa esta dedicada a la Producción de ropa interior femenina para las mujeres de todas las edades esta es una organización la cual diseña produce y vende productos de buena calidad y de una excelente comodidad, LEONISA es una compañía que piensa en sastifacer las necesidades de la mujer para que se sienta cómoda cada vez que utilice sus prendas, en Colombia a tenido un éxito muy grande con su marca y su posición como una de las empresas con mayor calidad y diversidad en sus producíoslos cuales realiza encarga con sus investigaciones y sus renovación constante en busca de nuevas estrategias las cuales le permitan ser una empresa sólida y capaz de pensar en surgir mas hacia un nuevo mundo por lo tanto a un nuevo mercado el cual le abra mas las puertas para que pueda ser cada día mas reconocida y mas establecida como una de las mejores empresas de ropa interior femenina nacional e internacionalmente.




ANALISIS DE NEGOCIOS LEONISA


El sueño americano de LEONISA:


Esta compañía tiene gran desarrollo y amplitud en el mercado nacional es una empresa reconocida y de alto nivel de calidad, esta empresa es una de las mejores productoras y diseñadoras de ropa interior femenina del mercado colombiano esto fue logrado por el trabajo que los hermanos desempeñaron desde el comienzo de la compañía la cual empezó con una idea y la cual hoy en día se quiere ampliar para llegar a un mercado mas complejo como lo es el norteamericano y el europeo lo cual se piensa que el llegar a este mercado significa que ya no hay barreras para un triunfo absoluto en mercados internacionales para lograrlo LEONISA tiene una nueva visión de su negocio quiere enfocarlo hacia lo mejor como lo lograra con tres estrategias que se propuso las cuales deben ser canalizados desde todos los puntos de vista para saber cual es la indicada y cual es la que llevara a leonesa a donde se lo ha propuesto para ello se debe estudiar a la perfección el nuevo mercado en el cual se quiere establecer y se quiere dar a conocer como empresa de prestigio y para ello necesita mejorar cada vez mas su maquinaria, sus diseños y su calidad como empresa la cual confecciona ropa interior femenina para ello necesita de una planeacion que es lo que quiere y lo que va hacer en este caso su planeacion es conquistar los marcados norteamericanos, una organización tanto como de recursos humanos como técnica y lo hace adquiriendo mejores maquinas las cuales sean modernas y que sean las mejores para que hagan el mejor trabajo y mejores personas que sepan perfectamente el proceso que se debe seguir a la hora de realizar las prendas y las telas con la mayor calidad y perfeccionamiento, los trabajadores deben ser especializados y capacitados, si se quiere llegar a un mercado desconocido se necesita de conocer y explorar por lo cual necesita de una asesoria de implantación de conocimientos y leonisa lo hace simplemente estudiando el mercado sabiendo que es lo que se necesita que es lo que quiere proyectarse hacia el futuro y cuales son los manejos que se le quiere dar a la empresa en si para ello obtiene reportes los cuales le indican como le esta hiendo en el mercado y cuales son sus ventajas y desventajas frente a otros mercados y cuales son sus posibilidades de enfrentar nuevos proyectos y nuevas ambiciones hacia un nuevo mundo el cual necesita que le abra las puertas, pero para lograr todo aquello es indispensable algo que sin ello no se podría hacer lo que se quiere hacer y es el presupuesto, y para ello leonisa sabe que llegar a este nuevo mercado se necesitaría demasiado el cual posee pero de pronto no como se quisiera para ello leonisa ideo formas de vender su producto por vía catalogo y por vía Internet llegando poco a poco al mercado al que se quiere explorar sin necesidad de un presupuesto demasiado grande, lo que necesita es coordinación y una mejor acción a desarrollar cada día implementado la forma como se da ha conocer en el mercado, esto a lo que quiere llegar es ha que leonisa sea una organización inteligente, una organización con un contexto diferente que sea capaz de reconocer las debilidades y las fortalezas y que además sea capaz de romper con todos los paradigmas que se le presenten para ello debe tener un modelo que sea viable seguir y que sea el mas adecuado, que implemente su sostenibilidad como empresa que primero logre sus expectativas y ante todo que tenga una responsabilidad social y contacto con el ambiente tanto interno como externo entendiendo que todo se cava y que nada es eterno para que pueda tener éxito debe ser una empresa grande rica llena de sabiduría de calidad de una visión mas clara y mas acertada de lo que quiere hacer y de los planes que puede desarrollar creciendo mas como una empresa estable, segura de lo que hace y para donde va trasformando una nueva expectativa de organización inteligente la cual le abra las puertas por donde quiera que valla sin necesidad de soñar sino de hacerlo realidad como respuesta a su estructura y a su creatividad y autenticidad lo cual representa a una empresa y la lleva hacer mejor.



CONCLUCIONES:


Leonisa es una corporación la cual debe estudiar mejor lo que se propone llevar a cavo para poder realizarlo y poder controlarlo.


Una compañía no puede vivir de los sueños sino debe saber cual es el camino que mejor le conviene o es el mas viable para el poder ejercer lo que se propone debe establecer sus fortalezas y expandirse hacia una nueva visión del mundo como compañía.


El mundo esta lleno de oportunidades las cuales se deben saber aprovechar, los negocios se presentan muy poco, pero si se sabe como hacerlos se puede llegar muy lejos, leonisa puede llegar mas allá de Norteamérica o de Europa lo que necesita es salir de los paradigmas lo importante es tener identidad y creatividad la cual la haga única entre todos los mercados de ropa interior.