viernes, 29 de agosto de 2008

URWICK LYNDALL









Lyndall Urwick : era un consultor de negocios y un pensador influyente en el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo de la Ciencia del diario académico Lyndall urwick (3 de marzo de 1981-5 de diciembre de 1983), fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración, escribió un libro llamado los elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943.
Nació en Worcestershire,
Inglaterra, hijo de uno de los socios de los hermanos Fownes, una firma de fabricación de guantes establecida hace mucho tiempo, fue educado en la escuela Repton y en la nueva Universidad de Oxford, donde leía Historia.
Estuvo al servicio activo en los fosos durante la
primera Guerra mundial, llegando al rango de comandante y siendo condecorado con la cruz militar, por lo que su respeto por el entrenamiento militar afectaría posteriormente su visión sobre la gerencia.
Luego de la guerra, el se unió al negocio de su padre, en Hermanos Fownes y fue reclutado por Seebohm Rowntree cabeza de las compañías de chocolates de York y filántropo progresista. El papel de Urwick consistió en asistir en la modernización de la compañía, aplicando su propio pensamiento, el cual tenia 2 influencias principales: una fue el trabajo de
Frederick Taylor en su concepto de la administración científica, y la otra contrapesándolo en el humanidad de la gerencia era Maria Parker Follet, a quien le tenía gran admiración. Su trabajo prolífico sobre gerencia comenzaron de verdad en este periodo.
Su creciente reputación como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en
Ginebra, este instituto duró poco tiempo cerrando en 1933, pero le proporcionó a Urwick la oportunidad no solo para conferenciar ampliamente para producir sus libros El significado de la Racionalización y la Gerencia del Mañana, fue durante éste periodo en el cual Urwick llegó a ser particularmente aficionado a promover el trabajo de Henri Fayol a la audiencia Inglesa.
Cuando Urwick volvió a Gran Bretaña, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick Orr y los socios que vinieron ser una de las compañías principales de este tipo en los años 1940 y los años 1950. Al mismo tiempo, sus intereses intelectuales continuaron. Una de sus crecientes preocupaciones era la carencia de la educación en gerencia en Gran Bretaña. Él estuvo implicado en las discusiones más tempranas para lo que se convirtió en 1948, la universidad del personal administrativo. Su propia visión de la educación requerida no estaba acorde con la de la universidad, la cual se concentró en un curso de tres meses para ejecutivos establecidos. El hubiese preferido algo mucho más cercano al modelo de la escuela del negocio americana, empañando un curso más largo y dirigido a estudiantes antes de obtener experiencias. Era una continua frustración para Urwick que las dos Universidades más antiguas de Inglaterra fallaran al promover la educación gerencial. Años más tarde, Lyndall Urwick se retiró a Australia, donde murió en 1983, sus trabajos fueron donados a la universidad del personal administrativo, para entonces retitulada universidad de la gerencia de Henley.

jueves, 28 de agosto de 2008










INTRODUCCION


LEONISA es una empresa que se origino en Armenia Colombia el 20 de noviembre de 1956 por los hermanos MARCO AURELIO, LUIS ENRRIQUE, JULIO Y JOAQUIN, los cuales tenían diferentes personalidades y por ello fue que se destacaron en el mercado por su diversificación y por lo mismo esta sociedad finalizo el 11 de marzo del 2005 se dio por terminada por la inestabilidad en la cual se encontraban como familia , la originalidad de esta empresa esta dedicada a la Producción de ropa interior femenina para las mujeres de todas las edades esta es una organización la cual diseña produce y vende productos de buena calidad y de una excelente comodidad, LEONISA es una compañía que piensa en sastifacer las necesidades de la mujer para que se sienta cómoda cada vez que utilice sus prendas, en Colombia a tenido un éxito muy grande con su marca y su posición como una de las empresas con mayor calidad y diversidad en sus producíoslos cuales realiza encarga con sus investigaciones y sus renovación constante en busca de nuevas estrategias las cuales le permitan ser una empresa sólida y capaz de pensar en surgir mas hacia un nuevo mundo por lo tanto a un nuevo mercado el cual le abra mas las puertas para que pueda ser cada día mas reconocida y mas establecida como una de las mejores empresas de ropa interior femenina nacional e internacionalmente.




ANALISIS DE NEGOCIOS LEONISA


El sueño americano de LEONISA:


Esta compañía tiene gran desarrollo y amplitud en el mercado nacional es una empresa reconocida y de alto nivel de calidad, esta empresa es una de las mejores productoras y diseñadoras de ropa interior femenina del mercado colombiano esto fue logrado por el trabajo que los hermanos desempeñaron desde el comienzo de la compañía la cual empezó con una idea y la cual hoy en día se quiere ampliar para llegar a un mercado mas complejo como lo es el norteamericano y el europeo lo cual se piensa que el llegar a este mercado significa que ya no hay barreras para un triunfo absoluto en mercados internacionales para lograrlo LEONISA tiene una nueva visión de su negocio quiere enfocarlo hacia lo mejor como lo lograra con tres estrategias que se propuso las cuales deben ser canalizados desde todos los puntos de vista para saber cual es la indicada y cual es la que llevara a leonesa a donde se lo ha propuesto para ello se debe estudiar a la perfección el nuevo mercado en el cual se quiere establecer y se quiere dar a conocer como empresa de prestigio y para ello necesita mejorar cada vez mas su maquinaria, sus diseños y su calidad como empresa la cual confecciona ropa interior femenina para ello necesita de una planeacion que es lo que quiere y lo que va hacer en este caso su planeacion es conquistar los marcados norteamericanos, una organización tanto como de recursos humanos como técnica y lo hace adquiriendo mejores maquinas las cuales sean modernas y que sean las mejores para que hagan el mejor trabajo y mejores personas que sepan perfectamente el proceso que se debe seguir a la hora de realizar las prendas y las telas con la mayor calidad y perfeccionamiento, los trabajadores deben ser especializados y capacitados, si se quiere llegar a un mercado desconocido se necesita de conocer y explorar por lo cual necesita de una asesoria de implantación de conocimientos y leonisa lo hace simplemente estudiando el mercado sabiendo que es lo que se necesita que es lo que quiere proyectarse hacia el futuro y cuales son los manejos que se le quiere dar a la empresa en si para ello obtiene reportes los cuales le indican como le esta hiendo en el mercado y cuales son sus ventajas y desventajas frente a otros mercados y cuales son sus posibilidades de enfrentar nuevos proyectos y nuevas ambiciones hacia un nuevo mundo el cual necesita que le abra las puertas, pero para lograr todo aquello es indispensable algo que sin ello no se podría hacer lo que se quiere hacer y es el presupuesto, y para ello leonisa sabe que llegar a este nuevo mercado se necesitaría demasiado el cual posee pero de pronto no como se quisiera para ello leonisa ideo formas de vender su producto por vía catalogo y por vía Internet llegando poco a poco al mercado al que se quiere explorar sin necesidad de un presupuesto demasiado grande, lo que necesita es coordinación y una mejor acción a desarrollar cada día implementado la forma como se da ha conocer en el mercado, esto a lo que quiere llegar es ha que leonisa sea una organización inteligente, una organización con un contexto diferente que sea capaz de reconocer las debilidades y las fortalezas y que además sea capaz de romper con todos los paradigmas que se le presenten para ello debe tener un modelo que sea viable seguir y que sea el mas adecuado, que implemente su sostenibilidad como empresa que primero logre sus expectativas y ante todo que tenga una responsabilidad social y contacto con el ambiente tanto interno como externo entendiendo que todo se cava y que nada es eterno para que pueda tener éxito debe ser una empresa grande rica llena de sabiduría de calidad de una visión mas clara y mas acertada de lo que quiere hacer y de los planes que puede desarrollar creciendo mas como una empresa estable, segura de lo que hace y para donde va trasformando una nueva expectativa de organización inteligente la cual le abra las puertas por donde quiera que valla sin necesidad de soñar sino de hacerlo realidad como respuesta a su estructura y a su creatividad y autenticidad lo cual representa a una empresa y la lleva hacer mejor.



CONCLUCIONES:


Leonisa es una corporación la cual debe estudiar mejor lo que se propone llevar a cavo para poder realizarlo y poder controlarlo.


Una compañía no puede vivir de los sueños sino debe saber cual es el camino que mejor le conviene o es el mas viable para el poder ejercer lo que se propone debe establecer sus fortalezas y expandirse hacia una nueva visión del mundo como compañía.


El mundo esta lleno de oportunidades las cuales se deben saber aprovechar, los negocios se presentan muy poco, pero si se sabe como hacerlos se puede llegar muy lejos, leonisa puede llegar mas allá de Norteamérica o de Europa lo que necesita es salir de los paradigmas lo importante es tener identidad y creatividad la cual la haga única entre todos los mercados de ropa interior.

jueves, 21 de agosto de 2008

VISION:

PARA EL 2010 SEREMOS UNA ORGANIZACIÓN POSICIONADA A NIVEL DEPARTAMENTAL (CUNDINAMARCA), RECONOCIDA POR SU RESPONSABILIDAD SOCIAL A TRAVÉS DE SU CONTRIBUCIÓN POR PRESERVAR LA VIDA HUMANA Y MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE DE COLOMBIA, PROMOVIENDO LA CULTURA DE LA REVISIÓN TECNICOMECANICA Y DE GASES PARA LOS VEHÍCULOS QUE CIRCULAN EN EL TERRITORIO NACIONAL.

MISION:

La misión del Centro de Diagnostico Automotor de la 44 es contribuir a la disminución de la accidentalidad y la contaminación ambiental para preservar la vida humana realizando la revisión técnico mecánica para vehículos livianos por medio de la aplicación de procedimientos técnicos adecuados, dando cumplimiento a la normatividad, con personal idóneo apoyado en valores establecidos por el centro para dar satisfacción a las necesidades y expectativas de los clientes, logrando también crecimiento y rentabilidad para nuestros inversionistas.

POLITICA DE CALIDAD:

COMPROMETIDOS CON EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS PARA CUMPLIR LA PROMESA DE SERVICIO A NUESTROS CLIENTES, EL CDA DE LA 44 CUENTA CON UNAS INSTALACIONES ADECUADAS Y SEGURAS, EQUIPOS CALIBRADOS Y PERSONAL CAPACITADO, LOGRANDO QUE LA REVISIÓN SEA ACORDE CON LA NORMATIVIDAD LEGAL

VALORES CORPORATIVOS:

Para lograr el cumplimiento de nuestra misión nos apoyamos en nuestros valores corporativos
l Responsabilidad: Con el riguroso cumplimiento de los procedimientos técnico en la revisión técnico-mecánica y de gases.
2 Idoneidad: De nuestro personal para garantizar la exactitud de los resultados.
3 Agilidad: En el desarrollo de todas las actividades para brindar un servicio más eficiente a nuestros clientes.
4 Cumplimiento: De las responsabilidades adquiridas con el cliente y el debido cuidado de su vehículo.
5 Honestidad: De nuestros empleados para actuar siempre con rectitud, honradez y veracidad