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- GARET SALAZAR - LUZ CONDE (CONTADURIA)
- BOGOTA, Colombia
- SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA CONSULTORIA, NOS BASAMOS EN LA HONESTIDAD Y CALIDAD DE NUESTRO SERVICIO.
BIENVENIDO A NUESTRA EMPRESA !!!!!!!!!!!!!
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NUESTRA UNIVERSIDAD
CARICATURAS
ORGANIZAR:
"Organizar no solo es asignar sino es contar con los recursos".
CONCEPTO DE ORGANIZAR:
Es una actividad en donde lo que se hace es clasificar procesos.
para ello:
1 se determina el proceso.
2 se establece una responsabilidad.
1 DETERMINACIÓN DE PROCESOS:
- función del proceso.
- requerimientos del proceso = parametros.
- objetivos del proceso.
- determinantes del proceso.
- limites y alcances de los procesos.
- establecer tareas no justificadas.
- establecer tareas que no se pueden cumplir.
2 RESPONSABILIDAD:
- culpa.
- medidas mas relevantes.
INFORMACIÓN : es la base de la comunicación.
6 VARIABLES BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN ( EN SU ACTIVIDAD COMO TAL)
ESTO SE DA POR LA CULTURA ORGANIZACIONAL!
1 APICE ESTRATEGIA:
conocimiento de la gerencia en donde se establecen procesos de comunicación y control.
2 LINEA MEDIA:
Responsabilidades del control
- competencia
- conocimiento tecnico
3 NUCLEO OPERATIVO:
Es la planta, en donde se da la producción de bienes y servicios, cumplimientos y objetivos.
4 TECNOCRACIA:
Son los conocimientos tangibles e intangibles
5 PERSONAL DE APOYO:
Son aquellos como:
- la aseadora
- el mensajero
- consultores etc...
"CUANDO SE DUPLICAN SE NECESITAN MAS RECURSOS Y GERENTES"
MANAGERS= Son los mandos medios de las estructuras organizacionales.
"UNA DESICIÓN HERRADA EN LAS ORGANIZACIONES ES EL MAL USO DE LAS HERRAMIENTAS"
CONCEPTO DE ORGANIZAR:
Es una actividad en donde lo que se hace es clasificar procesos.
para ello:
1 se determina el proceso.
2 se establece una responsabilidad.
1 DETERMINACIÓN DE PROCESOS:
- función del proceso.
- requerimientos del proceso = parametros.
- objetivos del proceso.
- determinantes del proceso.
- limites y alcances de los procesos.
- establecer tareas no justificadas.
- establecer tareas que no se pueden cumplir.
2 RESPONSABILIDAD:
- culpa.
- medidas mas relevantes.
INFORMACIÓN : es la base de la comunicación.
6 VARIABLES BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN ( EN SU ACTIVIDAD COMO TAL)
ESTO SE DA POR LA CULTURA ORGANIZACIONAL!
1 APICE ESTRATEGIA:
conocimiento de la gerencia en donde se establecen procesos de comunicación y control.
2 LINEA MEDIA:
Responsabilidades del control
- competencia
- conocimiento tecnico
3 NUCLEO OPERATIVO:
Es la planta, en donde se da la producción de bienes y servicios, cumplimientos y objetivos.
4 TECNOCRACIA:
Son los conocimientos tangibles e intangibles
5 PERSONAL DE APOYO:
Son aquellos como:
- la aseadora
- el mensajero
- consultores etc...
"CUANDO SE DUPLICAN SE NECESITAN MAS RECURSOS Y GERENTES"
MANAGERS= Son los mandos medios de las estructuras organizacionales.
"UNA DESICIÓN HERRADA EN LAS ORGANIZACIONES ES EL MAL USO DE LAS HERRAMIENTAS"
PLANEAR:
Herramientas de una buena planeción:
1. PLANES ESTRATEGICOS: Son factores clavez para el EXITO, son aspectos que se deben determinar de una manera muy clara y un punto de llegada a un largo plazo.
2. PLANES TACTICOS: Son quienes deciden que hacer y como hacer es el factor clave de el exito son a corto plazo e inmediatos.
3. PLANES OPERACIONALES: son planes de contingencia se manejan escenarios y manejan crisis de eventualidades que se presenten.
MITOS DEL PLAN ESTRATEGICO:
1. "NOVELA ETERNA"
2. "PSEUDO LENGUAJE"
3 "ESO SE QUEDO HAY"
4 "EL INTOCABLE"
5 "CALIFICACIÓN DE CINCO"
1. PLANES ESTRATEGICOS: Son factores clavez para el EXITO, son aspectos que se deben determinar de una manera muy clara y un punto de llegada a un largo plazo.
2. PLANES TACTICOS: Son quienes deciden que hacer y como hacer es el factor clave de el exito son a corto plazo e inmediatos.
3. PLANES OPERACIONALES: son planes de contingencia se manejan escenarios y manejan crisis de eventualidades que se presenten.
MITOS DEL PLAN ESTRATEGICO:
1. "NOVELA ETERNA"
2. "PSEUDO LENGUAJE"
3 "ESO SE QUEDO HAY"
4 "EL INTOCABLE"
5 "CALIFICACIÓN DE CINCO"
MI LISTA DE BLOGS
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